在房地产行业转型的浪潮中，世茂股份的写字楼业务正经历一场深刻的战略演变。近日，我们有幸专访了世茂股份高管杨煜，他分享了公司如何从'轻重并举'的策略逐步过渡到'举重若轻'的运营模式，并以此构建了恒盛世茂的可持续发展蓝图。

杨煜首先解释了'轻重并举'的初始策略。他指出，在早期阶段，世茂股份在写字楼业务上采取了轻重资产结合的路径。'重'指的是公司直接投资开发和管理核心地段的写字楼资产，确保资产质量和长期价值；'轻'则涉及输出管理、品牌和服务，通过轻资产模式扩大市场份额和运营效率。这一阶段，世茂通过自持物业与委托管理相结合，快速提升了市场占有率，但也面临着资金压力和管理复杂性的挑战。

随着市场环境的变化和公司经验的积累，世茂股份适时调整为'举重若轻'的战略。杨煜强调，'举重若轻'并非简单地放弃重资产，而是通过精细化运营、数字化工具和生态合作，让重资产变得'轻盈'。例如，利用大数据优化写字楼租赁策略，引入智能楼宇系统降低能耗成本，并与第三方服务商合作，提升租户体验。同时，公司在轻资产输出上更加注重品牌溢价和标准化流程，确保每项管理服务都能高效执行。这种转变不仅减轻了财务负担，还增强了业务的灵活性和抗风险能力。

谈到恒盛世茂的愿景，杨煜表示，这一战略的核心在于打造一个可持续的写字楼生态。通过'举重若轻'的模式，世茂股份能够更好地平衡短期收益与长期价值，聚焦于绿色建筑、科技创新和人性化服务。例如，公司在北京、上海等一线城市的标志性写字楼项目中，已广泛应用可再生能源和环保材料，并推出了定制化的办公解决方案，以吸引高端租户。杨煜预测，未来写字楼市场将更加注重运营效率和用户黏性，而世茂的'举重若轻'策略正为此铺平道路。

杨煜透露，世茂股份将继续深化这一战略，探索更多跨界合作和创新应用。他强调，'从轻重并举到举重若轻，不仅是战术调整，更是对行业本质的重新思考。我们相信，恒盛世茂的写字楼业务将引领市场新趋势，实现稳健增长。' 通过这次专访，我们看到了世茂股份在写字楼领域的智慧转型，也为整个行业提供了可借鉴的范本。